Visi dan Misi Universitas

VISI MISI TUJUAN DAN STRATEGI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTHAN THAHA SAIFUDDIN JAMBI

VISI

Menjadi Universitas Islam sebagai Lokomotif Perubahan Sosial Unggul Nasional Menuju Internasional dengan Semangat Moderasi dan Entrepreneurship Islam

MISI

1. Mempercepat peningkatan kuantitas dan kualitas akreditasi dan sertifikasi institusi, program studi, dan unit/lembaga unggul meraih standar mutu internasional;
2. Menciptakan kampus berwibawa, tertib, indah, bersih, sehat, disiplin, aman, nyaman, toleran, moderat, dan menjadi model panutan masyarakat;
3. Peningkatan kapasitas dosen dan calon alumni untuk berkompetisi di era Industrial Revolution 4.0 dan Society 5.0;
4. Peningkatan kualitas manajemen tata kelola layanan Tri Dharma berbasis teknologi informasi terkini demi kepuasan stakeholders;
5. Akselerasi pemahaman dan penerapan paradigma transintegrasi ilmu yang mendorong hasil kerja Tri Dharma yang inovatif, dengan semangat moderasi dan entrepreneurship Islami;
6. Internasionalisasi kampus melalui kerja sama regional dan global yang mutual benefits dengan menggunakan matrik Times Higher Education dan Webometriks;
7. Peningkatan pendapatan BLU dan pengelolaan koperasi untuk menunjang kualitas dan kuantitas pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi serta kesejahteraan civitas akademika.

TUJUAN

1. Untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas akreditasi dan sertifikasi institusi, program studi, dan unit/lembaga unggul meraih standar mutu internasional;
2. Untuk menciptakan kampus berwibawa, tertib, indah, bersih, sehat, disiplin, aman, nyaman, toleran, moderat, dan menjadi model panutan masyarakat;
3. Untuk meningkatkan kapasitas dosen dan calon alumni untuk berkompetisi di era Industrial Revolution 4.0 dan Society 5.0;
4. Untuk meningkatkan kualitas manajemen tata kelola layanan Tri Dharma berbasis teknologi informasi terkini demi kepuasan stakeholders;
5. Untuk meningkatkan akselerasi pemahaman dan penerapan paradigma transintegrasi ilmu yang mendorong hasil kerja Tri Dharma yang inovatif, dengan semangat moderasi dan entrepreneurship Islami;
6. Untuk meningkatkan Internasionalisasi kampus melalui kerja sama regional dan global yang mutual benefits dengan menggunakan matrik Times Higher Education dan Webometriks;
7. Untuk meningkatkan pendapatan BLU dan pengelolaan koperasi untuk menunjang kualitas dan kuantitas pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi serta kesejahteraan civitas akademika

STRATEGI

1. Membuat Road Map Pencapaian Visi-Misi mulai dari: Kondisi Hari Ini/Eksisting -Peningkat Akreditasi Program Studi Unggul – Perolehan Akreditasi Institusi Unggul – Masuk Ranking 100 besar PT Se Indonesia Webometrics; dan masuk dalam daftar Times Higher Education;
2. Mensosialisasikan Visi, Misi dan Program Kerja kepada seluruh civitas akademika;
3. Mensosialisasikan Visi, Misi dan Program Kerja kepada seluruh mahasiswa dan civitas akademika melalui pamflet, Baliho, spanduk, website, Grup WA, kelompok mahasiswa, dan papan pengumuman;
4. Melibatkan perwakilan Guru Besar dalam pelaksanaan Pra Raker dan/atau Raker sehingga evaluasi kualitas terlaksana di saat program sedang dijalankan secara terus menerus secara konsisten;
5. Mengekspos hasil penelitian, pendidikan-pengajaran dan pengabdian pada masyarakat dalam bentuk opini di media massa dan dialog interaktif televisi di mana masyarakat secara umum, kelompok masyarakat atau lembaga tertentu bisa merespon secara langsung dan dapat menindaklanjuti sesuai alternatif solusi yang ditawarkan;
6. Mengevaluasi proses pelaksanaan Tri Dharma dan perubahan sosial kemasyarakatan dengan cara tertentu seperti survei dan metode partisipan di mana hasilnya dijadikan masukan untuk mengupdate silabus mata kuliah secara substantif dan berkala;
7. Sistematisasi Evaluasi tahunan RKA-KL untuk disesuaikan dengan item Misi dan Program Kerja pencapaian visi;
8. Sistematisasi Evaluasi substansial terhadap Revisi Ambang Batas Perencanaan Keuangan untuk mengejar pelaksanaan program kerja mendesak di pertengahan dan akhir tahun sesuai misi yang ada.
9. Merutinkan evaluasi akhir mingguan di Prodi dan Fakultas dan evaluasi akhir bulanan di tingkat rektorat serta mengevaluasi secara substantif pelaksanaan program kerja di akhir tahun sebelum pra raker tahunan.
10. Merujuk hasil evaluasi ketika setiap merancang perencanaan berikutnya
11. Menggunakan gabungan item AIPT 9 Kriteria, matriks metodologi Times Higher Education dan kalkulasi Webometrics dalam membuat, mengevaluasi dan mengukur ketercapaian visi, misi dan program
12. Menggunakan pendekatan Total Quality Management dalam mendukung survei kepuasan layanan terhadap stakeholders;
13. Melanjutkan dan menggunakan hasil analisis Entry Survey, Middle Survei dan Exit Survey sebagai bagian penting dari rujukan pengambilan kebijakan layanan dan pengembangan pelaksanaan Tri Dharma dan BLU;
14. Memasukkan konten moderasi beragama ke dalam setiap kegiatan rutin mahasiswa baru dan mahasiswa lama, seperti PBAK,dan kegiatan Dosen dan tenaga kependidikan, seperti Raker, Pelatihan2, dll.
15. Menggunakan hasil analisis survei tracer study sebagai rujukan untuk meningkatkan penerimaan alumni di lembaga atau perusahaan bonafid;
16. Mengadakan pengawasan terukur terhadap pelaksanaan SBSN dengan melibatkan lembaga profesional terkait;
17. Pembukaan Jalur Penerimaan Dosen Tetap Non-PNS dan Formasi CPNS;
18. Sosialisasi dan Workshop konversi hasil penelitian Dosen menjadi Paten, Paten Sederhana, Hak Cipta, Desain Produk Industri, Perlindungan Varietas tanaman, Desain Tata Letak Sirkuit Terpadu, Produk Terstandarisasi, Produk Tersertifikasi, Karya Seni, Buku ber-ISBN, dan Book Chapter dan dapat diakses secara online;
19. Pendataan dan pembuatan NIDK bagi Tendik.;
20. Peningkatan dan pendampingan penulisan proposal tingkat Internasional untuk DT; dan
21. Pembuatan dan updating database atau bank data sektor-sektor pembangunan sehingga UIN bisa menjadi rujukan setiap aspek pembangunan daerah yang berkaitan dengan Tri Dharma Perguruan Tinggi.